Diese Leistungen bieten wir Ihnen an

Wir sichern Ihnen zu, Ihre Aufgabenstellungen in höchster Qualität, individuell, effizient und zuverlässig zu bearbeiten!


Zu sämtlichen aufgeführten Leistungsbereichen bieten wir Ihnen auch Planspieltrainings an.

Strategie

Die Perspektive wechseln: wir bieten der Unternehmensführung einen unabhängigen und gleichzeitigen professionellen Blick auf das Unternehmen, damit sich dieses in Zukunft noch besser am Markt durchsetzen kann. Um die Zukunftsfähigkeit in Zeiten der Digitalisierung sicher zu stellen, müssen Unternehmensstrategien angepasst, neue Geschäftsmodelle entwickelt und die konsequente Umsetzung sichergestellt werden.

Mit unserer langjährigen, branchenübergreifenden Erfahrung bieten wir Ihnen:

 

  • Trainings zum Strategischen Management:
    Anhand praxisnaher Fallstudien wird systematisches strategisches Management geübt. Sie erlernen die Arbeit mit Strategie-Instumenten wie SWOT-Analyse,  Portfolios, Businessplan, Business Canvas. Wir besprechen, wie aus der Roadmap die operative Planung und Umsetzung abgeleitet und durch Strategisches Controlling der nachhaltige Erfolg sichergestellt wird.

 

  • Strategieberatung und Workshops:
    Gemeinsam arbeiten wir an der zukunftsorientierten Ausrichtung Ihres Unternehmens. Wir durchlaufen einen strukturierten Prozess, indem Sie mit bewährten Methoden und Tools Schritt für Schritt Ihre Unternehmensstrategie entwickeln oder anpassen.  Gerne unterstützen wir Sie auch bei der operativen Umsetzung.

 

Projektbeispiel: "Fit for growth" - digitale Geschäftsmodelle

Ausgangssituation:
die neue Geschäftsleitung eines Produktionsunternehmens stellte fest, dass in den letzten Jahren operativ und wirtschaftlich zwar profitabel gearbeitet wurde, aber keine klare strategische Ausrichtung vorhanden war. Folglich sollten alte strategische Leitbilder auf den Prüfstand und eine neue, zukunftsfähige Strategie entwickelt werden.

Projekt:
Erarbeitung von Geschäftsfeldstrategien, Kreieren neuer Geschäftsmodelle, stärkere Einbindung des oberen Managements in die Strategiebildung.

Vorgehensweise:
In mehreren Workshops mit Geschäftsleitung und oberem Führungskreis wurden die Geschäftsfelder neu definiert und die strategischen Ziele für die nächsten fünf Jahre erarbeitet. Auf Basis von internen Stärken/Schwächen-Analysen und externen Zukunftsszenarien entstand eine klare Positionierung im Markt- und Wettbewerbsumfeld sowie die langfristige Ausrichtung des Geschäfts. Über eine Roadmap wurden die operativen Maßnahmen definiert und ein erweitertes Kommunikationskonzept für das obere und mittlere Management eingeführt. Controlling-Maßnahmen und passende  KPI‘s unterstützen die nachhaltige Umsetzung der Strategie.

Innovation

Innovationen bilden den wichtigsten Hebel, um Wachstum und Profitabilitätssteigerungen nachhaltig umzusetzen. Innovative Organisationen sind langfristig erfolgreicher und können sich besser im globalen Wettbewerb behaupten.
Es gibt kein Patentrezept für erfolgreiche Innovationen. Mit unserer langjährigen, branchenübergreifenden Erfahrung und dem Einsatz erprobter Tools können wir Sie dabei unterstützen, Ihren eigenen Weg hin zu einem  erfolgreichen und innovativen Unternehmen zu finden.

I m Rahmen von Beratungsprojekten bearbeiten wir mit Ihnen gemeinsam z. B. folgende Themen:

 

  • Kreieren innovativer Geschäftsmodelle in Zeiten der Digitalisierung
  • Arbeiten mit Megatrends und Ableitung innovativer Produktideen
  • Kreativitätsfördernde Innovationskultur und –struktur im Unternehmen
  • Design Thinking als strukturierter Prozess zu planbaren, nutzerorientierten Innovationen
  • Variantenmanagement zur Umsetzung einer optimierten, kundenorientierten Produktvielfalt

 

Trainings Innovationsmanagement:


Innovationskultur entsteht nicht zufällig! Trainings Ihrer Mitarbeiter bilden die Basis einer innovativen Organisation.
In umsetzungsorientierten Trainings vermitteln wir anhand von Praxisbeispielen und Fallstudien Grundlagen, Vorgehensweisen und Tools für die innovative Produktentwicklung.

Projektbeispiel: kundenorientierte Innovationen

Ausgangssituationen:
in einem mittelständischen Unternehmen der Maschinenbaubranche wurde festgestellt, dass viele Innovationen der letzten Jahre zwar technische Neuerung brachten, vom Markt aber nur bedingt akzeptiert wurden und nicht den erhofften Absatz erzielten.

Projekt:
Fokussierung auf Kundenorientierung im Innovationsmanagement

Vorgehensweise:
in abteilungsübergreifenden Workshops wurden unter Einsatz der Design Thinking Methodik neue Ideen für kundenorientierte Innovationen generiert. Die Umsetzung der daraus abgeleiteten Projekte erfolgte im permanentem Austausch mit den Kunden. So konnte sichergestellt werden, dass ausschließlich die Features in die Produkte Eingang fanden, die wirklich relevant waren. Durch weniger „Over-engineering“ und eine überschaubare Variantenvielfalt konnten Kostenvorteile erzielt und die Wettbewerbsfähigkeit erhöht werden.

Controlling

Unternehmerisch denken und handeln auf allen Führungsebenen ist zwingend erforderlich für den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Als Fach- oder Führungskraft, auch ohne ökonomische Ausbildung, sind Grundkenntnisse in Betriebswirtschaft und Controlling unerlässlich.
Erwerben Sie in unserem Controlling-Trainings das erforderliche Know-how, um  betriebswirtschaftliche Entscheidungen sachgerecht zu treffen und souverän zu vertreten!


Wir haben spezielle Trainingsprogramme für:

 

  • Führungskräfte
  • Ingenieure und Naturwissenschaftler
  • Produktmanager
  • Vertrieb/Marketing

Umsetzungsworkshop:              

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir einfach handhabbare Controllingtools zur operativen Unterstützung in den verschiedenen Funktionsbereichen Ihres Unternehmens. Dabei können beispielsweise folgende Fragestellungen bearbeitet werden:
Wie können wir unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten unser Produktportfolio optimieren?
Wie bauen wir einen Business Case für neue Produkte oder auch für interne Organisationsprojekte auf?
Wie kalkulieren wir konkurrenzfähige Produktpreise mit Hilfe der Deckungsbeitragsrechnung?
Wie entwickeln wir ein systematisches und zielorientiertes KPI (Kennzahlen) System?


Projektbeispiel: Working Capital Optimierung

Ausgangssituation:

In einem weltweit agierenden Unternehmen der Maschinenbaubranche rückten die Themen Working Capital und Profitabilität zunehmend in den Fokus. Um beide Themenfelder gleichzeitig erfolgreich steuern zu können, führte das Management ein wertorientiertes Steuerungssystem ein, das vom Controlling ausgearbeitet und implementiert wurde. 


Projekt:

Unsere Aufgabe war es nun, die operative Umsetzung des Wertmanagements durch geeignete Trainings und Workshops zu unterstützen. 


Vorgehensweise:

Sämtliche Führungskräfte weltweit sollten trainiert werden und außerdem praktische Ansatzpunkte zur Reduktion des Working Capital in ihren Einheiten entwickeln. Unter Einsatz unserer Unternehmenssimulation „Planet Enterprise“ konnten wir in 2-tägigen Großveranstaltungen mit jeweils ca. 80 – 100 Teilnehmern einen Beitrag zur Erreichung der Projektziele leisten. 

Projektmanagement

In vielen Unternehmen wurde Projektmanagement in den achtziger und neunziger Jahren des vorigen Jahrhunderts eingeführt und etabliert. Die damals entwickelten Instrumente und Standards wurden seither oft kaum weiterentwickelt und angepasst. Seitdem hat sich das wirtschaftliche Umfeld radikal verändert – und Projektarbeit wird immer wichtiger!
Wir helfen Ihnen, systematisches Projektmanagement in Ihrer Organisation zu verankern.

Mitarbeiter sind der Schlüssel zu erfolgreicher Projektarbeit. Wir kombinieren klassische mit agilen Methoden sowie Hard- und Soft facts als zentrale Faktoren für erfolgreiche Projektarbeit.

Praxisworkshop:            

Gemeinsam erarbeiten wir Lösungen und Vorgehensweisen, z. B.:
  • zum Projektstart und Kick-off
  • zum professionellen Aufsetzen internationaler und kulturübergreifender Projekte
  • zur Erarbeitung einheitlicher Projektstandards im Unternehmen
  • zur Vermeidung typischer Fehler wie „endlose Projekte als Dauerbaustellen“, „Projektblockaden durch Interessenskonflikte“ oder „Doppelbelastung durch Tagesgeschäft und Projektarbeit“

Projektbeispiel: Projektstandards

Ausgangssituation:
in einem mittelständisches Traditionsunternehmen der Healthcarebranche werden Projekte seit vielen Jahren bearbeitet. Bisher gibt es jedoch keine gemeinsame Vorgehensweise und Systematik, wie man Kundenprojekte angeht. Dies führte intern zu ineffizienten Prozessen und Arbeitsweisen und zu teilweise unprofessionellem Auftreten den Kunden gegenüber.

Projekt:
Erarbeitung eines einheitlichen Standards für die Abwicklung dieser sehr branchenspezifischen Kundenprojekte. Ziel war es eine möglichst schlanke und einfache Struktur zu schaffen, mit der auch neue Mitarbeiter mit wenig Erfahrung im Projektmanagement gut zurecht kommen.

Vorgehensweise:
In mehreren Workshops entstand ein Leitfaden, der nur 6 Seiten umfasst. Basierend auf Checklisten und einfachen operativen Tools haben die Mitarbeiter nun eine Art „Bedienungsanleitung“ für die Vorgehensweise in Kundenprojekten. Die Folge sind Zeiteinsparung, höhere Effizienz in der Projektabwicklung sowie ein einheitliches professionelles Auftreten bei Kunden, das die interne und externe Kommunikation und Zusammenarbeit unterstützt.

Compliance  


Um nachhaltig und langfristig erfolgreich zu sein und die Gefahr von Sanktionen und Bußgeldern und sogar Gefängnisstrafen gering zu halten, benötigen Unternehmen ein systematisches und ausgereiftes Compliance Management.

«If you think compliance is expensive, try non-compliance»       
Paul McNulty, U.S.Deputy Attorney General

Wir unterstützen Sie dabei, Compliance in Ihrer Organisation zu verankern, Mitarbeiter für das Thema zu begeistern, auch im interkulturellen Kontext. Dabei soll Compliance als echter Mehrwert statt nur als operativ störende Maßnahme verstanden werden. Ein möglichst zeit- und kosteneffizienter Rollout liegt uns deshalb bei all unseren Trainings und Workshops sehr am Herzen.

Praxistraining Compliance Cafeteria:               

Mitarbeiter, zum Beispiel aus den Bereichen Vertrieb, Einkauf, lösen auf spielerische Art und Weise Compliancefälle aus ihrem spezifischen Unternehmensbereich.
In nur 2-3 Stunden wird somit nicht nur praxisnah Compliance vermittelt, die Mitarbeiter werden auch für die Wichtigkeit des Themas sensibilisiert. Sie erhalten Hinweise für den Umgang mit kritischen Situationen in ihrer täglichen Arbeitspraxis. 

Umsetzungsworkshop:               


Im Workshop orientieren wir uns an den kritischen Prozessen in Compliance-sensiblen Bereichen. Die Prozesse werden analysiert, Risiken identifiziert und entsprechende Lösungen und Regeln für den Umgang mit diesen Risiken definiert. Als Ergebnis entstehen praxisnahe Vorgehensweisen, wie zukünftig in den einzelnen Funktionsbereichen Compliance-Verstöße vermieden und die internen Richtlinien umgesetzt werden können.



Projektbeispiel: Globaler Compliance Rollout             


Ausgangssituation:

Ein mittelständischen Unternehmen der KfZ-Zulieferbranche führte ein Compliance Managementsystem neu ins Unternehmen ein.


Projekt:

Nach der Erstellung interner Compliance-Richtlinien und organisatorischer Anpassungen hatten wir den Auftrag, einen Rollout zur Umsetzung von Compliance im Unternehmen aufzubauen und durchzuführen.


Vorgehensweise:

Aufgrund der großen, weltweiten Teilnehmerzahl entschieden wir uns für unsere Methodik „Compliance Cafeteria“. Die Trainings haben wir individuell an das Unternehmen und die jeweilige Zielgruppe angepasst. In ca. 30 halb-tägigen Veranstaltungen, die weltweit in mehreren Sprachen durchgeführt wurden,  konnte so innerhalb von wenigen Monaten die gesamte relevante Zielgruppe erfolgreich und effizient geschult werden.